Publisert mandag, den 15. oktober, 2007.
I en due diligence prosess er vår rolle å lokalisere flaskehalser i bedriften. Vi lokaliserer kjernepersonell og drivere for innovasjon og
motivasjon. Vår analyse omfatter også systemer og organisering som fremmer innovasjon, kunnskapsdeling, effektivitet og beslutningsdyktighet. Status for disse ressursene er avgjørende for en valid estimering av verdi og vekstpotensial i den aktuelle virksomheten.
Vår kulturelle avstemming er en kvalitetsikring av det aktuelle kjøpet eller fusjonen. Vi gjennomfører en temperaturmåling av begge virksomheter, med fokus på ledelse, innovasjon og kunnskap. I tillegg ser vi blant annet etter skismaer og gjensidig utelukkende strukturer, lokaliserer kjernepersonell, motiver, interesser og perspektiver. Gjennom en slik grundig lokalisering av bedriftens humankapital gir vi deg et tryggere beslutningsgrunnlag, og tydelighet i forhold til den forestående integrasjonen.
Vi bistår med en gjennomgang av de sosiale og kulturelle praksiser i en due diligence prosess. Samtidig tilbyr vi å avstemme de aktuelle bedrifters kultur forut for fusjon. Vi bidrar inn i integrasjonsfasen med å omforene sosiale og kulturelle praksiser slik at kulturen jobber med bedriften og ikke mot den.
|
